Управленческих решений статья

Содержание
  1. Принятие управленческого решения
  2. Основные этапы процесса разработки управленческих решений
  3. II стадия. Принятие управленческого решения
  4. III стадия. Реализация управленческого решения
  5. Требования при выборе управленческого решения
  6. Какой Вы руководитель? Об умении принимать управленческие решения
  7. Умение правильно принимать управленческие решения – это настоящее искусство, которое доступно, к сожалению, далеко не каждому руководителю.
  8. Почему принимаются неверные управленческие решения?
  9. Психология «качественного» управленческого решения
  10. Для глубокого анализа проблемы ранжируем все типы управленческих  решений на три вида:
  11. Самооценка руководителя и управленческие решения
  12.  Управленческие решения и регламенты для подчиненных
  13. Управленческих решений статья
  14. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений кратко
  15. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности MANAGERIAL DECISIONS-MAKING IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY Текст научной статьи по специальности — Организация и управление
  16. Понятие управленческих решений
  17. Современные проблемы принятия управленческих решений в сфере туризма Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки
  18. Поиск управленческих решений
  19. Принятие управленческих решений
  20. Принятие управленческих решений в области руководства предприятием
  21. Коллективные методы принятия управленческих решений
  22. Статья: Организация принятия управленческих решений
  23. Анализ и оценка процесса разработки управленческих решений в коммерческой организации
  24. Сущность управленческого решения
  25. Процесс принятия управленческих решений Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки
  26. Научная статья на тему — Ответственность за принятие управленческих решений
  27. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии
  28. Сущность и характерные особенности управленческих решений
  29. Условия и факторы качества управленческих решений
  30. Статья управленческих решений
  31. Управленческий баланс удобный для принятия решений
  32. Методы разработки и оценки (выбора) управленческих решений
  33. Управленческая отчётность: оптимальный состав, типичные проблемы и их решение
  34. Виды управленческих решений
  35. Управленческие решения в менеджменте

Принятие управленческого решения

Управленческих решений статья
Разработка и принятие управленческого решения осуществляется в несколько этапов.

  • выработка и постановка цели;
  • анализ проблемы на основе получаемой информации;
  • оценка эффективности принимаемого бизнесрешения;
  • обсуждение со специалистами разнообразных вариантов разрешения проблемы (мозговой штурм);
  • выбор и формулирование правильного бизнесрешения;
  • принятие бизнесрешения;
  • конкретизация бизнесрешения для его исполнителей;
  • контроль за ходом выполнения бизнесрешения.

Основные этапы процесса разработки управленческих решений

Независимо от видов принимаемых управленческих решений и от выбора моделей их принятия, типичный процесс разработки управленческих решений состоит из шести этапов.

Потребность в принятии управленческого решения ассоциируется либо с проблемой, либо с благоприятной возможностью.

Проблема возникает тогда, когда реальные достижения организации оказываются ниже запланированных, а значит, какие-то проекты ее работы требуют улучшения.

Возможность появляется тогда, когда руководитель видит потенциал для достижения результатов, превосходящих текущие.

Осознание проблемы или возможности является первым этапом процесса разработки управленческого решения и требует слежения за параметрами внутренней и внешней среды, заслуживающими внимания руководителя.

Источниками информации для осознания потребности в управленческом решении являются:

  • финансовые отчеты,
  • оперативные сводки,
  • неофициальные источники,
  • мнения о состоянии текущих дел других руководителей и специалистов, а также их советы.

После того как проблема или возможности привлекает внимание руководителя, возникает необходимость разобраться в деталях ситуации. Диагноз – это этап разработки управленческого решения, на котором руководитель анализирует основные причинно-следственные связи конкретной ситуации. Не стоит сразу же переходить к разработке вариантов управленческих решений без предварительного тщательного изучения причин возникновения проблемы.

Кепнер и Трего, проводившие масштабные исследования разработки управленческих решений руководителями, рекомендовали задавать следующие вопросы для уточнения базовых причин происходящих событий:

  • Насколько сильно состояние неустойчивости, в котором оказалась компания?
  • Когда это произошло?
  • Где это произошло?
  • Как оно возникло?
  • С кем это произошло?
  • Насколько оперативно следует устранить проблему?
  • В чем состоят причинно-следственные взаимосвязи?
  • Какие действия привели к нежелательным результатам?

Ответы на такие вопросы помогают лучше понять, что произошло в действительности и почему. Например, руководители General Motors пытаются диагностировать базовые причины недавних неудач компании. Проблема является неотложной, так как:
Руководители исследуют разнообразные проблемы, с которыми сталкивается GM, выясняют характер снижения основных показателей и рассматривают взаимосвязь между различными факторами, такими как:

  • изменение вкусов покупателей,
  • рост цен на бензин, делающий большие машины менее привлекательными,
  • увеличение пенсионный отчислений у работников,
  • обострение конкуренции и рост объемов производства машин в странах с низким уровнем зарплаты, таких как Китай,,
  • наличие избыточных производственных мощностей и высокие издержки,
  • плохое централизованное планирование и
  • неэффективные системы контроля,

которые все сильнее ввергают компанию в состояние кризиса. После того как проблема или возможность осознается и анализируется, руководитель начинает рассматривать варианты будущих действий. Таким образом, следующий этап процесса разработки управленческого решения заключается в генерировании возможных альтернативных управленческих решений, которые будут отвечать потребностям ситуации и устранять выявленные недоработки. Исследования говорят о том, что ограниченный поиск альтернатив является главной причиной плохих управленческих решений в организациях. Для программируемых решений, которые возникают в ответ на регулярно повторяющиеся организационные (текущие) проблемы, поиски осуществимых вариантов разработки управленческих решений не вызывает затруднений, поскольку фактически они уже предусмотрены правилами и процедурами организации. Однако непрограммируемые управленческие решения, которые принимаются в ответ на возникновение уникальных ситуаций, требуют выработки нового курса действий. Для управленческих решений, принимаемых в условиях высокой неопределенности, руководители могут разработать только одно или два специальных управленческих решения, которые позволят удовлетворительно справиться с проблемой.

Альтернативные управленческие решения могут рассматриваться как инструменты сокращения расхождения между текущими и желаемыми результатами работы организации. Например, для повышения объемов продаж руководители McDonald's рассматривали такие варианты, как

  • использование “мнимых” покупателей и проведение внезапных проверок для улучшения качества блюд и уровня обслуживания;
  • мотивирование франчайзи к инвестированию средств в новое оборудование и новые программы;
  • проведение исследований и разработок за пределами опытной кухни-лаборатории и стимулирование франчайзи к разработке новых блюд;
  • закрытие некоторых торговых точек для исключения возможности каннибализации собственных продаж, то есть негативного влияния продаж одного товара в ущерб другому товару в пределах одного предприятия и бренда.

После разработки нескольких осуществимых вариантов управленческих решений из них нужно выбрать какой-то один. Этот этап предусматривает выбор наиболее много обещающего управленческого решения из нескольких возможных способов действий. Наилучшим вариантом является тот, который обеспечивает управленческое решение, наиболее подходящее текущим целям и ценностям организации, и позволяет добиться желаемых результатов при минимальных затратах ресурсов. Руководитель старается выбрать управленческое решение, которое ассоциируется с минимальным риском и неопределенностью, хотя правильные выбор возможен и при ориентации исключительно на цели и ценности.

Выбор правильного управленческого решения во многом определяется личностью руководителя. Готовность брать на себя дополнительный риск при наличии возможности получения более высокого вознаграждения называется склонностью к риску.

Решение руководителя в каждом конкретном случае зависит от результатов анализа прибыли и издержек, который может быть выполнен для любого управленческого решения.

Этап реализации управленческого решения подразумевает использование управленческих и административных способностей и навыков убеждения для практического осуществления выбранного управленческого решения. Конечный успех выбранного управленческого решения зависит от того, удастся ли превратить его в конкретные действия. Иногда управленческое решение так и не становится реальностью из-за того, что руководителю не хватает сил или ресурсов для осуществления задуманного.

Для успешной реализации управленческого решения может потребоваться проведение делового совещания с людьми, которых затрагивает принятое управленческое решение, а это значит, что руководитель должен обладать

Когда работники видят, что руководитель не забывает о своих управленческих решениях и следит за процессом их выполнения, то они становятся более склонными к позитивным действиям.

Если руководителю не хватает умения или желания осуществлять принятое управленческое решение, то выбранная альтернатива не сможет быть реализована с пользой для организации.

На этапе оценки руководители собирают информацию, которая говорит им, насколько успешно было реализовано управленческое решение и позволило ли оно добиться поставленных целей. Обратная связь имеет большое значение, потому что принятие управленческих решений является бесконечным процессом.

Таким образом, процесс разработки управленческих решений можно представить в виде круга, вокруг которого вращаются основные этапы:

Процесс сбора информации, принятие управленческого решения и его реализация можно представить в виде стадий. I стадия. Подготовка управленческого решения. На этой стадии

  • осуществляют сбор информации,
  • проводят экономический анализ,
  • обрабатывают полученную информацию и
  • в итоге формулируют проблемы, требующие разрешения.

II стадия. Принятие управленческого решения

На этой стадии необходимо разработать и проанализировать как можно больше вариантов разрешений данной проблемы. Также необходимо проанализировать и отобрать определенные критерии для выбора правильного бизнесрешения. И в результате выбирается и принимается наиболее оптимальный вариант.

III стадия. Реализация управленческого решения

На этой стадии принимаются меры для уточнения управленческого решения и доведения его до исполнителей.

То есть необходимо:

  • найти такие формы, методы, средства и инструменты, которые могли бы способствовать реализации принятого бизнесрешения в конкретных условиях и обстоятельствах;
  • осуществить контроль за ходом его реализации;
  • произвести оценку полученного результата от выполнения управленческого решения.

Обоснованность и качество управленческого решения зависит от способа его принятия и выполнения определенных требований. 1 способ. Бизнесрешение:

  • основывается на достоверной текущей и прогнозируемой информации;
  • анализируются все влияющие на него факторы;
  • читываются возможные последствия.

Таким образом принимается обоснованное управленческое решение.

2 способ. Бизнесрешение принимается на основе личного опыта.

Требования при выборе управленческого решения

  • обоснованность управленческого решения;
  • оптимальность выбора;
  • четкость и ясность;
  • существование конкретных сроков;
  • адресность к исполнителям;
  • оперативность осуществления.

Вы можете выбрать, какой метод принятия управленческого решения подойдет Вам, но лучше иметь несколько вариантов решения конкретной проблемы.

  • метод, основанный на интуиции руководителя, которая обусловлена существованием у него накопленного опыта и знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять бизнесрешение правильно;
  • метод, основанный на понятии “здравого смысла”, когда менеджер обосновывает принимаемое управленческое решение последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;
  • метод, использующий научно-практический подход, когда оптимальное управленческое бизнесрешение выбирается на основе переработки большого объема информации, часто с применением современных технических средств и компьютерных технологий.

Руководителю необходимо как можно полнее, со всех сторон оценить конкретную ситуацию и в конечном итоге он должен самостоятельно принять один из нескольких вариантов потенциальных бизнесрешений.

В начало

Источник: https://genskayformula.com/uprvrehenye.html

Какой Вы руководитель? Об умении принимать управленческие решения

Управленческих решений статья
21.02.201721.02.2017

Автор : Алексей Широкопояс, главный редактор журнала «Компетенции»

Умение правильно принимать управленческие решения – это настоящее искусство, которое доступно, к сожалению, далеко не каждому руководителю.

Судите сами, как свидетельствует неумолимая статистика, есть три основных причины некачественного выполнения задания. Примерно в 40% подобных случаев виноваты обстоятельства, в 30% — повинны исполнители, а еще в 30% — руководители, принимающие неверные решения. 

Почему принимаются неверные управленческие решения?

Причины подобных явлений могут носить различный характер, в частности: психологический, экономический или чисто организационный.  Приведем конкретные примеры:

  • Большой объем принимаемых решений. Если руководитель компании принимает в год более 1000 различных решений, то, в конце концов, их качество может снизиться.
  • Принимаемые решения иногда идут в разрез с принятыми до этого или же в какой-то степени дублируют их.В результате снижение эффективности этой функции.
  • Спускаясь по иерархической лестнице компании, решения не должны наталкиваться на расхождение интересов. Замысел и цели задания должны оставаться едиными по «дороге» от руководителя к непосредственному исполнителю.
  • Необходима четкая конкретика при постановке задачи. Общие фразы, типа «повысить требования», «обратить внимание», «принять нужные меры» — должны быть исключены из лексики руководителя во время озвучивания целей. Подобные «псевдозадачи» — прямой путь к «псевдоуправлению».
  • Отсутствие достаточного уровня технологизации процессов принятия управленческих решений.
  • Неправильное или недостаточное делегирование полномочий приводит к отсутствию баланса во взаимодействии с различными подразделениями. Признаком подобной проблемы является тот факт, что руководитель уделяет непропорционально большое внимание работе всего одного отдела.
  • Разработка решений без ведома будущего исполнителя. Работник с большим качеством будет выполнять задание даже повышенной сложности, если сам принимал участие в его разработке.
  • Отведение нереально коротких сроков для выполнения той или иной управленческой задачи. Действительно, в этом существует определенный стимул для мобилизации работника, однако не стоит обесценивать критерий сроков таким образом.
  • Недостаточное количество инновационных решений.
  • Отсутствие конкретных критериев необходимых для исполнителя: размытые сроки, неопределенные инструменты и т.д.
  • Недостаточное внимание основным инструментам делопроизводства.
  • Отсутствие достаточного количества «качественной» информации для принятия единственно верного управленческого решения.
  • Некачественный механизм оценки выполненных управленческих задач. В большинстве случаев отнюдь недостаточно проконтролировать соблюдение отведенного срока или объем работы.
  • Принятие эмоциональных решений, не имеющих ничего общего с целями компании и здравым смыслом.
  • Игнорирование системного видения ситуации и системного подхода к ней. Не учитывается наличие разнообразных факторов.
  • Выбор руководителем наиболее стереотипного и предсказуемого решения из множества более интересных альтернатив.
  • Игнорирование возможных рисков, отсутствие «запасного плана».
  • Излишняя поспешность и отсутствие полной осмысленности принимаемого решения.
  • Недопустимое принятие желаемого за действительное, или использование лже-предпосылок.
  • Постановка во главу угла принципа компромисса: принятие решение не потому, что оно единственно верное, а с целью примирения интересов различных точек зрения.

Анализ предпосылок, ведущих к низкопробным решениям, позволит снизить их количество, тем самым обеспечивая компании повышение эффективности функционирования.

По теме:  Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы сотрудники его любили

Психология «качественного» управленческого решения

Существуют определенные психологические секреты, которые успешный руководитель должен использовать наряду с техническими, правовыми и организационными критериями своей работы. Например, некоторые заблаговременно создают в коллективе благоприятную обстановку, граничащую с праздничной, чтобы спровоцировать у подчиненных  положительную реакцию во время озвучивания принятого решения.

Решения должны быть прозрачными и обоснованными. Ни в коей мере решение не должно вызывать у подчиненных сомнений в его рациональности и объективности.  Исполнителям должно быть предельно ясно не только «что нужно сделать», но также понятны такие моменты как:

  • Почему стоит выполнить решение именно так, как озвучено руководителем
  • Какие улучшения это принесет для предприятия в целом и каждого сотрудника в частности
  • Почему из всех альтернатив руководителем был избран именно этот вариант.

Обязательная своевременность принимаемого решения. Этот аспект является вторым по значимости при принятии «качественного» управленческого решения. Действительно, запоздалое решение  вряд ли сможет исправить сложившуюся ситуацию.

Здесь работает принцип ложки, которая дорога именно к обеду, а не в какое-то другое время. Поэтому руководитель должен строго контролировать временные рамки, которые он отводит себе для принятия очередного стратегического решения.

Ведь чем дольше он будет заниматься его формулировкой, тем, по сути, меньше останется времени у исполнителя на то, чтобы воплотить его в жизнь.

По теме:  В современных условиях  руководителю не надо обучаться… о новом формате развития менеджеров

Работа с ожиданиями подчиненных. Это не только очень важный аспект, но и один из наиболее сложно выполнимых. Речь пойдет о том, что не всегда решения, которые принимает руководитель, правильно воспринимаются коллективом.

Для глубокого анализа проблемы ранжируем все типы управленческих  решений на три вида:

  • Разрешающие
  • Запрещающие
  • Конструктивные

С разрешающими решениями все более или менее понятно: подчиненный проявляет инициативу, предлагает новый путь в своей работе и обосновывает его объективную пользу для предприятия. Руководитель тщательно анализирует предложение, сравнивает его возможные результаты с имеющимися перспективами и дает активному работнику «зеленый свет».

С запрещающими решениями дело обстоит хуже. Если большинство предложений, которые выдвигаются вашими подчиненными, не будут воплощаться в жизнь, они, в конце концов, прекратят их разрабатывать – то есть откажутся от этой функции. Все это приведет к подрыву авторитета руководителя.

Конструктивные решения – это один из наиболее интересных подходов к стратегии предприятия. Грамотный руководитель наметит нужный ему план и аккуратно подведет подчиненного к тому, чтобы он сам озвучил ему верное стратегическое решение.

После этого он начальник милостиво «разрешает» работнику воплотить его инициативу в жизнь. Некоторые руководители не хотят подобным образом наступать на хвост собственному тщеславию.

Однако на деле такой принцип демонстрирует достойную эффективность.

Не менее важным и интересным фактором в принятии верных решений, является их сопоставимость с реальными возможностями для исполнения.

Самооценка руководителя и управленческие решения

Так, различают следующие типы самооценки руководителей:

  • Неадекватно завышенная (необоснованная переоценка средств и сил) — в данном случае руководитель устанавливает задачи непосильные для работников.
  • Неадекватно заниженная (излишняя скромность) — здесь речь идет о задачах, которые гораздо легче реальных возможностей работников.
  • Адекватно завышенная (реальное представление о своих возможностях) – при этом задачи вполне соответствуют средствам компании и силам подчиненных.
  • Адекватно заниженная (понимание определенной ограниченности сил и средств)- задачи скромные, но, тем не менее, полезные для предприятия.

Существует и другой вариант, при котором руководитель нарочно ставит для коллектива более легкие задачи, чем те, которые они в состоянии выполнить. Он делает это для того, чтобы дать работникам почувствовать вкус победы, радость от быстрого достижения цели.

По теме:  Практическое руководство по командообразованию для руководителя

Однако психологи отмечают, что более полезной для подчиненных является значительная, но посильная нагрузка.

 Управленческие решения и регламенты для подчиненных

Напоследок поговорим о рамках,  регламентации деятельности подчиненных.  Существует три вида таких рамок:

  • Инструктирующая – разрабатывается подробная схема работы подчиненного под конкретную цель. Проявление инициативы в данном случае – недопустимо.
  • Поэтапная – строго регламентированы базовые моменты. В остальном подчиненный имеет право на определенную свободу действий.
  • Целевая – схема выполнения намечена примерно. Главное, поставлена цель – должен быть результат. Средства и способы исполнитель выбирает на свое усмотрение в рамках действующих на предприятии приказов и культуры.

Когда и где использовать конкретную рамку опытный руководитель определяет самостоятельно. Зная, что работник имеет представление о проблеме и отличается повышенной добросовестностью, можно обозначить целевой рамкой. Если же задача ставится перед новичком – лучше использовать инструкцию.

Источник: http://hr-media.ru/kakoj-vy-rukovoditel-ob-umenii-prinimat-upravlencheskie-resheniya/

Управленческих решений статья

Управленческих решений статья

«Мне очень понравилось, насколько последовательно подается материал на сайте. В голове как-то сразу все по полочкам разложилось, систематизировалось.» Евгения Морозова

«Прохождение онлайн-тестов помогло мне измениться в лучшую сторону, узнать получше себя, найти увлечение, которое дарит столько радости.» Светлана Царевская

«Здесь я понял, что бизнес не является занятием, которое доступно избранным. Бизнесом может заниматься каждый, но нужно понять, как его делать!» Андрей Калимов

«Правильно разработанные, спланируемые и управляемые проекты – это отличные работающие стратегии создания своего бизнеса.» Николай Патрушев

Все основные методы разработки и принятия управленческих решений кратко

кандидат экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента Московского государственного института электронной техники (Технического университета) Источник: Центр дистанционного образования Элитариум В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений.

Для удобства изучения и использования этих методов их совокупность разделена на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности MANAGERIAL DECISIONS-MAKING IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY Текст научной статьи по специальности — Организация и управление

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности MANAGERIAL DECISIONS-MAKING IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY Текст научной статьи по специальности « Организация и управление »

  1. DEVELOPMENT STRATEGIES AND SCENARIOS ,&nbsp
  2. ASSESSMENT MATRIX ,&nbsp
  3. ФАКТОР НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ,&nbsp
  4. CRITERIA FOR DECISION-MAKING IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY
  5. UNCERTAINTY FACTOR ,&nbsp
  6. СТРАТЕГИИ И СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ,&nbsp
  7. КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ,&nbsp
  8. ОЦЕНОЧНАЯ МАТРИЦА ,&nbsp

Аннотация научной статьи по организации и управлению, автор научной работы — Черников Александр Павлович Исследуется проблема учета фактора неопределенности при принятии управленческих решений.

Понятие управленческих решений

Управленческие решения (УР) — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Важнейшие требования к УР:

  1. реализуемость;
  2. эффективность, иногда — оптимальность.

Основные признаки УР:

  1. существование цели (иногда формализованной в виде критерия);
  2. наличие альтернатив;
  3. волевой акт .

Волевой акт при разработке и принятии УР может состоять в ограничении множества альтернатив, используемых целей и критериев, выборе минимального уровня вероятности реализации УР принятии решения, его оформления, легализации, контроля хода выполнения и т.

Современные проблемы принятия управленческих решений в сфере туризма Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки

Современные проблемы принятия управленческих решений в сфере туризма Текст научной статьи по специальности « Экономика и экономические науки » Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-problemy-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-v-sfere-turizma (дата обращения: 22.04.2016). Очирова Тамара Баировна (2012).

Поиск управленческих решений

Во вторник депутаты Думы города под председательством Натальи Борисовой провели очередное заседание, на котором были приняты решения по вопросам, ранее рассмотренным на рабочих комиссиях по соблюдению законности и местному самоуправлению; по бюджету, налогам и финансовым вопросам; по социальной политике.

В повестке дня значилось 20 вопросов, большинство из которых касались решения антикоррупционных задач, стоящих перед органами местного самоуправления.

Основные же дебаты разгорелись во время поиска управленческих решений по повышению эффективности работы администрации города, ее структурных подразделений и муниципальных учреждений.

Изменения в структуре администрацииПожалуй, наиболее спорным вопросом, который вызвал противоположные мнения среди депутатского корпуса, стал вопрос об изменении структуры администрации города Покачи.

Принятие управленческих решений

Диагностика на основе экспресс-анализа бизнеса и его организации основывается на причинно-следственных связях.

Задача диагностики — выявить сложившиеся негативные тенденции и реальные причины проблем в организации бизнеса и его функционировании, а также факторы, которые провоцируют финансовую нестабильность, риски финансирования и платежеспособности. Задача финансового контроллера — увидеть за цифрами функциональность систем бизнеса (сбыт, снабжение, производство), эффективность использования ресурсов и донести до руководителя (менеджера) смысл происходящего.

Понимание первопричин (точек неэффективности) — необходимое условие успешного решения проблем.

При этом важно показать варианты решения проблем и перспективы развития.

По результатам анализа сложившегося положения были определены основные проблемные места — точки неэффективности, их симптомы (обоснование) и предложены варианты решений (табл.

Принятие управленческих решений в области руководства предприятием

Библиографическое описание: Леонтьева М.

Важной задачей руководителя является выявление сильных сторон и ограничений, принятие эффективного управленческого решения с учетом возникшей ситуации. Процесс принятия решений многосторонен, представляет собой последовательность этапов и процедур, связанных между собой прямыми и обратными связями.

Коллективные методы принятия управленческих решений

В настоящее время становятся все более популярными такие методы стимулирования интеллектуального потенциала компании, как «мозговой штурм» и дискуссионное совещание.

Они позволяют находить свежие решения проблем за короткие промежутки времени.

Метод «мозгового штурма» прежде всего широко используется для решения относительно простых задач, требующих творческого, нестандартного подхода: какой слоган придумать для нового магазина, как ускорить сортировку корреспонденции, что подарить сотруднику на день рождения и т.

Источник: http://pravo-38.ru/upravlencheskih-reshenij-statja-76633/

Статья: Организация принятия управленческих решений

При организации выполнения решений руководителям важно учитывать методы и формы их передачи исполнителям (просьбу, указание, приказ). В процессе выполнения решения при возникновении непредвиденных ситуаций возможен его пересмотр, особенно когда решение было принято в условиях неопределенности или риска.

Анализ и оценка процесса разработки управленческих решений в коммерческой организации

Социальная сущность управленческого решения положена в основу механизма управления персоналом, который включает рычаги воздействия (интересыﻩ человека, установки и ценности, потребности, стимулы и мотивы) на человека для согласованияﻩ их деятельностиﻩ в коллективе.

Сущность управленческого решения

Лазарев трактует понятие управленческое решение как «творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели». [1, с.94]

Процесс принятия управленческих решений Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки

Отметим, что менеджеры обычно принимают решения, которые сопряжены с определенными обязательствами и необходимостью претворять их в жизнь. Если решение принято, трудно его изменить. Процедура анализа по поводу альтернатив при принятии решений отличается от процедуры при причинно-следственном анализе.

Рекомендуем прочесть:  Налоговая как получить инн

Научная статья на тему — Ответственность за принятие управленческих решений

Наиболее распространенный вид ответственности руководителей – административная ответственность, средством реализации которой служит механизм иерархического контроля. Ответственность и подотчетность в организации невозможны без авторитета, выраженного в праве руководить. Административная ответственность в зависимости от вида санкций может быть:

Разработка и реализация управленческих решений на предприятии

Управленческое решение — это выбор, который должен сделать начальник, чтобы выполнить прямые обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных обязанностей и квалификации и направленный на реализацию целей предприятия). Принятие решений является основой управления.

Сущность и характерные особенности управленческих решений

Учебные курсы «Управленческоерешение», «Технология управленческогорешения» читаются как студентам экономико-управленческих специализаций, так и слушателям системы поствузовской подготовки и повышения квалификации.

Предлагаемые к публикации материалы выходят за рамки указанных учебных курсов; они также включают материалы из ряда смежных дисциплин: исследования операций, системного анализа, информатики, маркетинга, стратегическогоменеджмента и др. Многие материалы будут носить прикладной характер.

Такой комплексный подход дает возможность более полно и грамотно подойти как к изучению данных учебных курсов, так и к выработке и принятию обоснованных управленческихрешений.

Условия и факторы качества управленческих решений

Личностные оценки руководителя. Неизбежна субъективность личностных оценок при ранжировании или расстановке приоритетов в процессе принятия решения. Основа формирования всех управленческих решений — система ценностей ЛПР (лица, принимающего решение).

Система ценностей определяет его действия и влияет на выбор решения. Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения.

Например, в процессе принятия управленческого решения руководитель может остановиться на выборе альтернативы, обеспечивающей соблюдение социально-этических норм, но требующей больших временных затрат.

Рекомендуем прочесть:  Как приватизировать квартиру муниципальную

Статья управленческих решений

Управленческих решений статья
Управленческое — это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Оно является неотъемлемой частью деятельности менеджера.

Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т.

д.; процесс разработки и реализации по разрешению проблемы; выбор альтернативы

Реализация управленческого требует предварительной подготовки этого процесса и практического его осуществления, т.е.

вы выполнение определенной последовательности шагов по достижению цели, заложенной в управленческом решении.Иными словами, содержание понятия реал изации управленческого заключается в организации процесса ис полнения.Этот аспект рассмотрения понятия «организация» ох плюет понятие структурной организации и организации процесса исполнения решения.

Управленческий баланс удобный для принятия решений

Традиционный управленческий баланс не слишком удобен для целей управления, поскольку увязать его с другими формами отчетности не так просто. Но решить эту проблему можно, просто изменив структуру баланса.

Достаточно отказаться от привычного деления на активы и пассивы и представить данные в разрезе видов деятельности.

Преобразования помогут обеспечить прозрачность отчетности и сделать баланс действительно понятным менеджменту.

Методы разработки и оценки (выбора) управленческих решений

Решение – результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. Правильность и эффективность принятого во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации.

Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить: на входящую и исходящую; обрабатываемую и необрабатываемую; текстовую и графическую; постоянную и переменную; нормативную, аналитическую, статистическую; первичную и вторичную; директивную, распределительную, отчетную.

Управленческая отчётность: оптимальный состав, типичные проблемы и их решение

В статье рассматриваются самые распространенные проблемы, связанные с составлением отчетности и пути их.

Приводится оптимальный состав управленческой отчетности, чтобы она не была перегружена и вместе с тем давала пользователям информацию, необходимую им для принятия управленческих.

То отчетность готовиться с большим опозданием, то ее достоверность вызывает сомнение, то раз за разом переделываются форматы управленческой отчетности.

Отчетность предоставляется неоперативно .

Виды управленческих решений

Под управленческим решением подразумевается определенный шаг менеджера, направленный на выполнение какого-либо действия, приводящего к достижению конкретной цели.

Но не стоит в понятие и виды управленческих включать только активное поведение, поскольку сюда можно отнести и воздержание со стороны руководителя от ряда шагов.

В любом случае, процесс принятия решения – неотъемлемый элемент работы менеджера любого звена.

Принятие решений является важнейшей функцией управления, так как от качества принятого решения во многом зависит эффективность управления. Решение устанавливает: цель, состав работ, которые необходимо выполнить, средства для выполнения работ, методы и сроки выполнения работ.

Таким образом, – это нацеленность на конкретный результат, в котором определена деятельность элементов организации (например, поведение коллектива или отдельных работников), относящихся к объекту управления.

На протяжении всего развития общества человеку приходится постоянно принимать те или иные, которые могут быть значительными или незначительными, объемными или не объемными, долгосрочными или не долгосрочными. По степени влияния на будущее организации – стратегические, тактические, оперативные.

В соответствие со временем реализации – долгосрочный, среднесрочный,

Управленческие решения в менеджменте

В сущности, менеджмент, как явление, есть ни что иное, как система правильно организованных и приведенных в действие решений руководителей различных уровней.

Конечно, без исполнителей принятых руководством менеджмент теряет смысл с любой точки зрения, кроме, пожалуй, филосовской.

Почему любому руководителю чрезвычайно важно уметь вырабатывать и применять на практике эффективные для его сферы деятельности решения?

Потому, что управленческое решение в современном бизнесе является, ни много ни мало, основным инструментом управляющего воздействия.

Источник: http://ruslanhasanov.ru/statja-upravlencheskih-reshenij-31592/

Podyacheva-notar
Добавить комментарий